中国湖北网

中国湖北网 > 新闻

关口前移,加强对基层供电所“小微权力”监督

2022-05-18 11:50:41 来源: 阅读:4026

供电所作为供电服务的基层窗口,是供电企业与客户的桥梁和纽带,涉及配电网建设与改造、电力营销、安全生产、优质服务、党风廉政建设等各个环节。但目前,基层供电所仍是“微腐败”易发、高发区域,供电所低职实权人员廉洁风险较大,管理顽疾、监督盲区无法根治。湖北电力纪委立足破除疾病之根、突破管理瓶颈,建立健全基层供电所“小微权力”监督体系,把“监督触角”延伸至各基层供电所的“神经末梢”,努力打通党风廉政建设“最后一公里”。

堵严廉政的“风险点”

湖北电力纪委立足“监督的监督”职责定位,深化纪委的监督内涵,坚持将专业监督挺在前面。编制小微权力清单,结合“全能型”供电所建设,按照权责利对等原则,全面梳理供电所所长、客户服务员、台区经理等关键岗位职责,做到“全部权力进清单,清单之外无权力”。建立廉洁从业负面清单,立足业务实际,明晰禁止性条款,将廉洁从业的“软约束”变成“硬要求”。形成廉洁风险库,以规范化运营为基础,深入分析营销、生产、物资、财务等业务管理的风险类别、具体行为、防控措施等。将权力清单、负面清单、廉洁风险库公开公示,确保小微权力在阳光下运行。

布设纪律的“高压线”

优化完善供电所职权运行流程图,市县两级梳理更新关键岗位权力清单95份、廉洁从业负面清单33份、廉洁风险302个、职权运行流程图65份,帮助供电所员工清楚明晰各岗位“可以为”的依据和“不能为”的事项,进一步增强“按清单办事、依流程用权”的廉洁自律和规范管理意识。通过标注环节风险提示点,排查、分析、评估职权运行易发腐败的薄弱环节,在流程图上标注,描述具体风险,告示防控措施,引导供电所职工主动监督,实现多数人监督少数人。

筑牢制度的“防火墙”

坚持规范和制约权力运行,在省公司层面,滚动修编了《基层供电所360°监督体系建设与实践工作指导意见》,市县两级新制定或修订供电所相关专业管理制度或规范42个,解决了一批长期以来困扰基层的“合理不合规”顽疾。引导和鼓励基层单位敢于担当、积极作为,有效堵塞管理漏洞,防范管理风险。在市县公司层面,各地市供电公司针对因供电所管理模式、业务性质、服务对象等不同而产生的廉洁风险点不一致的现象,积极探索符合本单位实际、符合本地方特点的做法,开展差异化实践,推动风险防控和规范管理双提升。

编织防控的“监督网”

以风险库、运行图为基础,以引导群众阳光监督和科学监督为支撑,四级联动延深度,以所务公开栏、所务会、运营调控平台等载体开展“一月一晒”,保障所内员工知情权、参与权和监督权。实行职权清单、运行程序、运行过程、运行结果“四公开”,成立民主监督小组,结合湖北电力纪委“纪律部队”建设成果,形成“纪委书记、纪委委员、党支部纪检委员、廉洁监督员”四级联动。廉洁交底拓广度,制作廉洁风险提示卡,列出业务现场廉洁风险清单,通过周例会、工作班碰头会、班前会等向工作班成员廉洁“交底”,实现廉洁风险应知尽知。运用春秋季大检查、营销稽查实现信息互通,运用干部考核和离任审计等信息实现监审联动,有效贯通融合监督力量。

用好管理的“助推器”

始终着眼保障管理体系和制度体系的落地执行,坚持制度刚性和治理柔性相结合,固化创立五类长效管理机制,即项目管理机制、监审联动机制、公开晒权机制、“三个一”工作机制、“五个必须,五不放过”机制。通过五类机制常态化的运行,推动业务指导常态化、监督检查严格化、问题整改规范化,更大限度地激发一线员工内生动力,推动制度体系良好运转,实现企业与员工共同发展。


相关阅读

车品网版权与免责声明:

一、凡本站中注明“来源:中国湖北网”的所有文字、图片和音视频,版权均属车品网所有,转载时必须注明“来源:车品网”,并附上原文链接。

二、凡来源非中国湖北网的(作品)只代表本网传播该消息,并不代表赞同其观点。

如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在见网后30日内进行联系。